Julie Dufour, candidate à la mairie de Saguenay

Une stratégie d’investissements pour le maintien et le développement des actifs qui fait ses preuves

Saguenay, le 26 septembre 2025 – La mairesse sortante de la Ville de Saguenay, Julie Dufour, s’engage, si elle est réélue, à conserver la stratégie d’investissements actuellement en place, autant au niveau du maintien des actifs que de leur développement. Elle souhaite ainsi continuer d’adopter le plan triennal d’immobilisations plus tôt dans l’année et d’y consacrer 80 à 85 % des investissements annuels en maintien d’actifs, tout en livrant les projets de développement planifiés dans son mandat et en cours.

Projets d’envergure en cours

La majorité des projets visent des services existants, mais nécessitent mise à niveau, amélioration ou remplacement des infrastructures. Les projets de plus de 10 M$ incluent :

• Mise à niveau des centres de ski du Mont-Fortin et du Mont-Bélu
• Réfection des bâtiments du parc de la Rivière-aux-Sables
• Construction de la nouvelle bibliothèque de la Baie
• Création d’un musée dans l’ancienne Église Ste-Thérèse

« Ces projets doivent se concrétiser. Des sommes et des efforts importants ont déjà été engagés dans leur planification et ils sont bien entamés, suffisamment matures et attendus depuis longtemps », affirme Julie Dufour.

Respecter la capacité de payer des citoyens tout en étant responsables

La stratégie actuelle repose sur 120 M$ d’investissements annuels, incluant les subventions provinciales et fédérales, réparties comme suit :

• Maintien d’actifs: 95M$

Objectif: Conserver infrastructures et équipements municipaux (réseaux d’eau potable, égouts, immeubles, routes, parcs, etc.) en état acceptable pour assurer des services fiables

• Développement: 20M$

Objectif: Mettre à niveau, améliorer, remplacer ou créer des infrastructures

• Développement économique: 5M$

Objectif: Financement de projets économiques (zone industrialo-portuaire, parcs industriels) pour stimuler la croissance et les revenus fonciers

« Il ne faut surtout pas retourner à l’époque où l’entretien était négligé et où on reportait nos responsabilités aux générations futures. Le plan actuel est équilibré et porte déjà ses fruits », ajoute Mme Dufour.

Cette stratégie est alignée avec la politique de gestion des actifs et le cadre budgétaire triennal, tout en maintenant un service de la dette raisonnable (objectif : 16 % du budget total).

Construire sur des bases solides

« C’est contre-productif de rejeter systématiquement les bons coups de l’administration précédente, surtout en gestion des actifs. Les gains sont réels lorsqu’on bâtit sur ce qui fonctionne », souligne Mme Dufour.

Elle invite les adversaires politiques à clarifier leur position sur la stratégie d’investissements et à dévoiler leurs projets chiffrés et leurs impacts sur le compte de taxes.

Le Bureau de la performance stratégique (BPS), créé en juillet 2023, continue de développer des indicateurs de performance essentiels pour aligner la gestion stratégique et opérationnelle au bénéfice des citoyens.

Les trois (3) dernières publications:

• • Info-travaux (25 septembre 2025) Entrave à la circulation, rue Roussel (du 26 au 30 septembre 2025)
  • Club Photo de Chicoutimi (24 septembre 2025) « Sortir du cadre » de Alain Ruelland (du 24 septembre au 19 novembre 2025)
  • CIUSSS Saguenay-Lac-Saint-Jean (24 septembre 2025) Lancement du Consortium régional de recherche et d’enseignement en santé et services sociaux

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